Siempre he hablado del peligro, no tanto de una brecha digital que en general irá desapareciendo al paso del desarrollo económico en algunos lugares, sino de la que denomino brecha de aprendizaje: en el caso de mucha gente, sobre todo de determinadas edades pero no de forma exclusiva por un factor de edad, lo que falla es la inexistencia de una cultura del aprendizaje. Nadie les enseñó, dicho en otras palabras, que tendrían que estar aprendiendo durante toda la vida, actitud que es imprescindible si queremos vivir en las denominadas sociedades del conocimiento actual.
El ya lejano 2 de febrero visitó Bilbao Rafael Echeverria. Una persona muy especial para mi ya que fué el profesor central del curso de coaching ontológico que realicé en 2001. Y no fué un curso cualquiera. Nueve meses de trabajo duro pero, sobre todo, de volver la mirada hacia dentro, hacia mi mismo. Volver la mirada para tomar consciencia de cosas que te gustan y de muchas otras que no, pero que son precisamente las que te abren la posibilidad de desarrollarte como persona y como profesional. Puedo afirmar con rotundidad que en mi vida hay un antes y un después de esa formación en coaching. Un antes y un después de conocer a Rafael Echeverria.
La capacidad para ser felices depende de nosotros mismos en un 40%,¿Conoces a alguien que víctima de si mism@, se haya dejado secuestrar por hábitos que ahogan su capacidad para ser feliz? ¿A personas que inconscientemente eligen la infelicidad al buscar y procurar encontrar culpables a su situación, única y exclusivamente fuera de sí mism@s? Pues por favor… sigue leyendo…
The topics that most preoccupied our authors and readers in 2012 reflected our shared anxieties: the pressures exerted on our businesses by technology and the global economy — no end to economic uncertainty, the need to make sense of vast amounts of data, the problem and opportunity of disruptive innovation; as well as perennial personal worries — finding work that matters, never getting enough done.
We hope you'll find some insights here you may have missed the first time around, and that they'll help you make 2013 a productive and innovative year for your company and yourself.
I admit, You'll have to hurry to read them all .. Or just try this article for a start and a taste of the 33: http://bit.ly/Lq7Z17 . And make 2013 your greatest year ever .. A year to built Bridges across Cliffs ..
Os quiero compartir un modelo que he diseñado personalmente y que me ha ayudado a entender mejor el mundo que me rodea. De pequeño aprendí a analizar el mundo con un modelo causa-efecto (también conocido como la ley de la consecuencia, retribución o compensación) como el que se ve en la figura, que fue potenciado años después al estudiar ingeniería. Normalmente controlamos las causas y sabemos qué efecto van a tener, al menos cuando se pasa por una serie de experiencias. Las máquinas nos pueden aportar los ejemplos más sencillos, a saber, si pulsamos el pedal del freno (causa), encontraremos que el coche frena (efecto). Para esquematizar este tipo de problemas, recomiendo los diagramas de Ishikawa que nos ayudan a mostrar las múltiples causas que obtienen un efecto determinado.
1. They laugh -- at themselves. And with others. 2. "They steal stuff." I have to come clean right here. This post is completely inspired by Penelope Trunk and her blog post: 15 Things Overachievers Do.
¿Cómo te motivas? Sorprendentes conclusiones de la investigación sobre lo que verdaderamente nos motiva.
No es el dinero
Solemos pensar en el dinero como el gran motivador y, de hecho, puede ser un motivador pésimo. Dan Pink aporta una gran cantidad de datos provenientes de investigación científica sobre este punto en su excelente libro: “Motivación: La sorprendente verdad acerca de lo que nos motiva”.
El dinero es un buen motivador sólo para trabajos aburridos. Para las actividades que requieren pensar, creatividad y capacidad de solución de problemas, el dinero compite con (y reduce) la motivación nattural.
A continuación pasamos a detallar el perfil de una persona que domina el tiempo:
Tiene perspectiva: Pone distancia entre el/ella y las cosas. Confía en su imaginación: explota su capacidad creativa. Reflexiona: Piensa al menos un minuto lo que va a hacer y como.
Se conoce bien: Sabe donde están sus límites aproximadamente y sus virtudes. Aunque no se cansa de ponerlos a prueba.
Utiliza técnicas que le ayudan a mejorar el aprovechamiento de su tiempo.Es dueño/a de sus actividades y mantiene la iniciativa sobre ellas. Persigue el equilibrio entre todas las facetas de su vida. Planifica aunque es flexible a la hora de recalcular la ruta. Lucha constantemente contra la dispersión.
Hay tertulias de café que dan para bastantes horas de charla. Así me ocurrió hace unos días con nuestra amiga Beatriz Valderrama. Nos sentamos y empezamos, dale que te dale… Tuvimos oportunid...
Viernes de reuniones de preparación de próximos lanzamientos editoriales (me ha encantado comprobar que Del Capitalismo al Talentismo estaba agotado tanto en El Corte Inglés de Castellana como en el de Princesa, y que El per-verso libro de las carencias del alma. Cómo detectarlas, afrontarlas y superarlas, de Yolanda Saenz de Tejada y un servidor, ya puede-precomprarse en Amazon: www.amazon.es/verso-libro-las-carencias-alma/dp/8415320949 ) y de reuniones con dos empresas que están sorteando con eficacia los embates de la crisis. Diferencias de sector (una, industrial; la otra, de consultoría tecnológica), de tamaño, de antigüedad… Pero un denominador común: la Calidad Directiva, que es muy superior a la media y que se preocupan por seguir desarrollando. Es la marca de las empresas ganadoras (el Talento, y especialmente el Liderazgo como Talento para influir decisivamente en los demás) respecto a las empresas perdedoras, a las instituciones suicidas. Y cenita en Miau con mis buenos amigos Mercedes y Antonio, dos de las mejores personas que conzco. Compartir con ellos mesa y mantel es una delicia. Gracias, José María, Leonor, Cristina, Carlos, Mercedes y Antonio por el día de hoy.
All the good copywriters I've known keep a swipe file of good ideas they can modify and use. I keep one, too. But lately I've also been keeping a "stupid file." It contains things I want to avoid and help my clients avoid at all costs. Here are three items from my stupid file.
Let's start with the organization everyone loves to ridicule, the US Postal Service. When we moved, I went to the USPS web site and put in a forwarding order. It was much easier than going to the post office and picking up a paper change of address kit, filling out the forms and sending them in. It was great except for the part about actually forwarding the mail.
Hoy más que nunca necesitamos inspiración y valentía para afrontar el futuro. En este artículo he recopilado mis 20 frases favoritas sobre emprendimiento e innovación
Cómo todos los años, al menos casi todas, decides ponerte una serie de objetivos para el año nuevo que empieza, cosas que quieres cambiar, hábitos que quieres
Viene al pelo el título de la entrada, recogido de la canción principal de la banda sonora de la película "Once", para describir cómo van pasando las últimas horas de este, para mí, irreconocible (o indefinible) año 2012. Cómo se va yendo este año que no ha sido ni maldito ni glorioso, ni difícil ni fácil, ni productivo ni ruinoso. Un año en el que, personalmente, hemos por fin podido empezar a recoger los primeros frutos de una siembra constante, meticulosa y permanente, hecha durante más de dos años en condiciones que me atrevería a calificar de muy duras, viendo cómo nada germinaba, como se perdían semillas una y otra vez sin que el agua, el abono, los cuidados, pudieran hacer nada. Son brotes pequeños, débiles, que hay que proteger y cuidar constantemente, pero han germinado. Y eso es motivo suficiente como para que para mí este año haya constituido un éxito y permita pensar con esperanza para el próximo futuro. El mío y el de cualquiera que quiera leer este testimonio.
Porque sí se puede. Aún en el desierto, el ser humano demostró que podían producirse cultivos (las famosas granjas hidropónicas) a base de tecnología e inversión, pero tambien de creatividad y mucho trabajo. Nuestra pequeña granja está hecha de esfuerzo, compromiso, dedicación y perseverancia. Valores que algunas "cabezas privilegiadas" de la empresa y, en general, del mundo "con mando" de este país consideraron caducos (cierto es que por lo bajinis, porque ni con garrote lo reconocerían en público) hace relativamente poco. Algunos de los que me conocen saben que a menudo repito que a este país le han hecho mucho daño ciertas Escuelas de negocios, de las cuales han salido cachorros con el ojo puesto en el enriquecimiento rápido, no en la aportación de valor sólido mantenido en el tiempo. En general no se buscaba carrera, ni siquiera prestigio, porque el ego se cubría a base de BMW nuevo cada año, chalet en urbanización de lujo, esquí en Baqueira, Golf en Sotogrande y en algunas cosas más privadas y menos confesables. Ahora, afortunadamente, (para eso si, bendita crisis en ese aspecto) esas escuelas comienzan a pregonar un "back to the basics". Una vuelta a esos valores "antiguos", que lejos de representar conservadurismo, hoy representan la más moderna apuesta que puede hacerse junto a las estrategias de siempre (innovación, creatividad, conocimiento, tecnología) y al mejor vehículo para ponerlas en marcha, la comunicación, favorecida por el definitivo despegue del social media e internet, para poder conseguir que la gestión diaria que hacemos, hoy, dé frutos. Para mi 2012 ha sido el año definitivo en el que, tras unos años en el que nos empeñábamos en mirar hacia otro lado, los velos han caído. En el que han quedado puestas de manifiesto determinadas actitudes que, centradas exclusivamente en los resultados puros y duros, se revelan en este momento como ineficaces. En el que ya sabemos que nada volverá a ser como antes, al igual que nada es ya lo mismo. El año en el que, para personas y empresas, el liderazgo (el propio interno y el externo) y la gestión del cambio continuo y de la incertidumbre (aquí te dejo un post escrito sobre la misma para el Observatorio Europeo del Coaching) se han revelado cómo las únicas formas de vencer a la conciencia colectiva del miedo (más o menos fomentado y dirigido, aunque ese es otro tema) y de salir de la dinámica autodestructiva en la que se encontraban. Cierto es que hay empresas que resisten a esta corriente. Como dice una expresión castellana "No les arriendo esa ganancia". No creo en desgastarse en un combate inútil tratando de aplicar a toda costa las fórmulas que ya no sirven, con un coste irrecuperable de "víctimas", para morir a unos metros de la orilla. Es una selección natural, y en el próximo año se seguirá viendo quien aplica el cambio y sobrevive y quien no lo hace y perece. Así es y así ha sido siempre. Tampoco yo me invento nada. Y este año me temo que esta máxima sí que es inexorable.
Es posible que alguna vez te hayan criticado, pero cuando has protestado por lo que consideras una crítica injusta o de mal gusto, esa persona te ha respondido que no es más que un comentario sin importancia y que eres demasiado susceptible.
Y, por supuesto, es muy posible que haya pasado a la inversa, y que seas tú quien ha pensando que la persona que tienes delante se enfada con solo un comentario inocente y que es demasiado susceptible.
¿Qué ha pasado? ¿Existe una diferencia entre lo que escribo en estos dos párrafos o es exactamente la misma situación? ¿Quién es más susceptible, tú o la persona del segundo párrafo?
Yes, I talk about Twitter all the time. I rave about the people I’ve met. I am addicted to edcamps. I stalk the blogs of people who inspire me. I read, save, download, bookmark, and retweet what makes me a better educator. What is it all about? The people who are a part of my PLN, or personal learning network. I often say the “P” in PLN stands for “Positive.” One tweet can change your entire perspective, push your thinking, solidify your thoughts, or make you question something you didn’t even realize you needed to question. For that? I am incredibly grateful. The PLN is a gift that keeps on giving. It encourages you to give back just as much. It inspires you to do more, be more, and to never stop learning. So, to every person in the world who has become part of mine, I just wish to say “Thank you!”
At the cusp of a new day, week, month, or year, most of us take a little time to reflect on our lives by looking back over the past and ahead into the future. We ponder the successes, failures and standout events that are slowly scripting our life’s story. This process of self reflection helps us maintain a conscious awareness of where we’ve been and where we intend to go. It is pertinent to the organization and preservation of our dreams, goals and desires.
If you would like to maximize the benefits of self reflection, our new sister site, Thought Questions, is for you. A new illustrated thought question is posted daily. We recommend that you read and reread these questions regularly when you have some quiet time to think. After all, reflection is the key to progression.
Remember, these questions have no right or wrong answers. Because asking the right questions is the answer.
Here’s a sample of 25 recent thought questions posted on the site:
Hace unas cuantas Navidades les dejé con una impresionante entrevista con la Madre Teresa de Calcuta, una persona que ha dejado huellas en generaciones, sin
Video de la relación de Carl Fredricksen y su querida Ellie de la pelicula de Disney/Pixar "UP". Con la musica compuesta por Michael Giacchino para esta peli...
Los 10 beneficios del Coaching según John Whitmore Aunque aquí se nombre una decena, los beneficios de llevar a cabo un proceso de Coaching van más allá de lo meramente cuantitativo. Como muy bien dice John Whitmore, autor del conocido libro Coaching for performance, esta disciplina es más fácil practicarla que explicarla. Sin embargo, se han comprobado al menos 10 resultados positivos derivados de los procesos de coaching: Mejora del desempeño profesionalAumenta la productividad Desarrolla el talento de las personas Mejora el aprendizajeIncrementa las habilidades relacionales La calidad de vida en el trabajo es mucho mayor Aumento de la creatividadMejor uso de habilidades y recursosEn situaciones de emergencia, se dan respuestas más variadas y efectivasMayor flexibilidad y adaptabilidad al cambio
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